לחזור אל האירגון

עקרונות אירגוניים

  • הנהגה מבוזרת: האירגון לא תלוי בהנהגה של מנהיג אחד כריזמטי, שהאגו שלו עלול להשתלט על האירגון לכיוונים לא בריאים, או שאם הוא עוזב הכל מתמוטט. אלא יש קבוצה רחבה של אנשים שהוכשרו להוביל את האירגון, וכל הזמן מכשירים אנשים נוספים שיכולים לתרום ליצירה המשותפת, כולל בפתיחת סניפים נוספים במקומות גיאוגרפיים נוספים.
  • שקיפות: כל ההתנהלות באירגון מתבצעת בשקיפות מלאה – כל ההחלטות, הפרוטוקולים, הידע. לכולם יש גישה לכל הידע.
  • מעורבות: יש שאיפה לערב ולשתף כמה שיותר אנשים בכמה שיותר מהפעילויות ותהליכי קבלת ההחלטות באירגון. זה לא בהכרח אומר שלכולם יש אפשרות השפעה שווה, אבל שיש שאיפה למקסימום השתתפות מועילה. לדוגמה, אדם חדש שהצטרף זה עתה לאירגון לאו דוקא יוכל להיות בעל אותה יכולת השפעה על החלטות האירגון כמו מישהו שפעיל מאוד כבר 20 שנה, ויש לו הרבה יותר ידע וניסיון רלוונטיים. אבל גם את האנשים החדשים מערבים בהחלטות שמתאימות לשלב בו הם נמצאים, ומעודדים אותם להיות מעורבים וליזום.
  • מריטוקרטיה: [לדוגמה ראו כאן סירטון על איך לבנות חברה עסקית שבה הרעיונות הטובים ביותר מנצחים.]
  • איפשור תתי-קבוצות

כתיבת תגובה

Your email address will not be published.